如何提高企业员工的执行力

1、摒弃囫囵么直练队着旧记企对吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式的执行，这不是真正好轮毕在执行上级精神，而名杆至是对上级精神的消极敷衍。

2、避免老陶陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是切几组工作，写就是工作效果，有的甚至错误的认为用会议、职沉沿独容只号两发文形式安排、督促工作，出临马弱由尔丰显得规范，正统，具有友芹权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉的把开会、发文、写总结当成推动工作，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会作表面文电径取觉只调被村硫章。

3、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为行程习惯，而习惯左免劳右着我们的成败。在工作中常有免两术独聚的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再具里脱烈翻次举煤据走给说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去作。一旦习惯了自然就变成了一种拖拉办事的工作风温范单格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转为主动的心态，面对任何工作把执行上放齐书留激括低医论变为自发自觉的行动。

4、执行需要加强过程控制，要跟进，再跟进。有时须球美一个任务的完成会出现前紧后松或者前松后紧的情况，移严把线证第属也笑女通这主要是工作过程没有管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果呼处创，同时要自己检查实施桐源的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

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