绩效判州请考核指标设定要注意以下问题造视及势四花策拿：
1、公司、部门、个人三360问答者要一致。
2、目论几在范胞天限标应明确具体。
3、目标设定项不宜过多，3－5项为宜。
4、目标分解要数据化。
促念年大5、目标指标忌过高过低。
6、目标分解应协商确定，忌强制摊派。
7、目标指标应与本人职责相称。
8、除长期目标压外，目标考核的设定以年爱内完成为宜。
9、做好及时沟收依概拉后钱混河通，发现问题适时修订。
绩贵硫过广知飞止全效考核是一个循序渐进的过程，友药无盾接田不能一蹴而就。绩效考核的设定指标要结合企业自身特重圆点，及时有效的的沟通，才能发挥对员工的激励作用。
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