公司组织架构怎么写?

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬...

可以按照如下建议写：

1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；

2、先落实这家企业的战略方针与目标；

3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；

4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；

5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际...

实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

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