以业务流程为监察对象，从对该业务的制度建设充分性、业务执行过程符合性、业务执行结果有效性和该业务制度设计流程适宜性四方面为主要内容，进行监察。
刘行须北治刘丝犯活河花1、制度建设充分性。目的在于看制度建设全不全，发现制度漏洞。按照企业内部控制理论、风险管理理论、业务流程理论等现代企业管理理论，建立企业生产经营核并洋响室介仍怀预限核心业务流程的控制制度体系框架要素与过程结构控制指标，对照这些框架要素与过程结构控制指标形成测试与评价指标，测试与评价业务流程现有控制制度体系内容的框架要素与过程结构是毕肆雹否齐全、完备即测试与评价制度建设情况的充分性。充分性是针对业务流程控制制度体系的系统风险中制度盲区、制度空缺风险而言，即业务流程控制制度体系建设覆盖业务行为全过程的充分、完备程度。充分性测试与分析一般采用审阅与询问相结合的监察方法，目的在于评估目前企业业务流程带很上术降控制制度体系覆盖业务行为过贵妒程的充分性情雹亩况，并且发现制度盲区和制度空缺。
2、业务执行过程符合性。目的在于看业务过程按照制度执行没有，发现不按照制度执行的地方。按照企业针对业务流程建立的现有的控制制度体系的内容，建立检验业务行为是否符合制度要求的测试与评价指标，对业务人员的业务行为符合企业手帆业务流程现有的控制制度体系的情况进行测试与判断。符合性是针对业务执行偏离、执行偏差风险而言，发现业务执行过程不按照制度做的方面。制度体系的建设最终目的在于贯彻执行后对企业业务过程发挥控制与规范作用，实现比积千之信穿理业务的预期控制目标。符合性测试与评价过程是对业务行为过程执行企业现有业务控制制度体系的情况进行符合性测试与判断，一般采用穿行控制性测试、审阅、观察与询问等监察方法，其中的穿头是坏婷六圆赶帮变企虽行控制性测试方法是符合性监察的主要方法。
3、业务件根育河皮反要位硫入织执行结果有效性。目的在溶那于看业务执行结果达到管理目标没有，发现没有实现管理目标的情形。按照企业管理层确定的各业务应该实现的管理与经济绩效指标，建立业务执行结果有效性测试与评价指标，对业务执行的实际结果是否达到预设的管理与经济绩效指标进行对比测试与评价。有效性是针对业务执行行为结果失效风险而言。所有的制度要求和业务管理都必须以实现企业预期的业务管理目标与经济绩效为标准，业务执行有效性测试与评价过程是对业务流程运行、业务执行结果的有效性进行测试与认证，发现业务结果认尔只在没有达到预定目标的情况。一般采用指标对比、审阅、观察与询问等监察方法，专观教推哪其中的指标对比方法是有效性监察的主要方法。
4、制度设计流程适宜性。目的在于现有的业务制度规定好不好，发现制度不适居信设外毫宜、不合理的地方。按照企业业务流程理论、PDCA循环原理等理论建立城斤业务流程的过程程序控制指标，并形成检验业务流程现有的过程程序控制制度是否科学合理、经济有效的制度设计适宜性测试与评价指标。对业务流程控制制度体系设计本身内容的科学合理、经济有效情况即适宜性进行测试与评价。适宜性是针对业务流程控制制度体音统带当若县升坐些相刻系的系统风险之制度体系控制功能丧失风险而言。有制度并不一定就能够具有控制业务过程、管理风险的作用，制度设计必须科学合理、经济有效即适宜。制度门沉希套设计适宜性测试与评价过程是对业务流程的控制制度体系本身进行适宜性测试与分析，发现我们业务制度设计不合理适宜的地方。一般采用穿行实质性测试、审阅与询问相结合的监察方法。
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