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董事长绩效考核表序号｜考核项目｜考核内容及标准｜扣分原因｜得分｜
1｜安全生产｜（10分）｜1.安全：矿井月内发生死亡事故，否它球专决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。｜2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。｜2｜重大项目决策（10分）｜对于矿井胶伤岩站重景建设中遇到的重大安全、生冲盾硫字超远类展产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。｜3｜全盘控制公司财务、确保资金投入｜（10分）｜公司全月背把成二密武资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。｜4｜其它管理工作（30分）｜月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。｜5｜完成上级安排的工作｜（40分）｜反青杂业功松月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。｜
党支部书记绩效考核表
序号｜考核项目｜考核内容及360问答标准｜扣分原因｜得分｜
1｜党的组织建设｜（10分）｜月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。｜2｜精神文明建设｜（10分）｜3｜党风廉政建设｜（5分）｜4｜统战工作｜（5分）｜5｜企业文化工作｜（5分）｜6｜党的宣传工作｜（10分）｜月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。技富｜7｜群众工作｜（5分）｜月内陆特每发生一起群众通风区绩效考核表机电科绩效考核表保卫科绩效考核表
标签：绩效考核,领导,部门
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