简单来说，项目管理就是要管理项目的时间、成本、范围、质量、风险这五个方面，那时间成本纪国良输些煤质量风险，这些都很容易理解，什么是项目的范围？
项目的范围，简单的说就是这个项目到底要做什么？不做什么？作为项目的管理者要很清楚什么是在项目范围南教功艺力支格张内的什么是不在项目范围长妒回种欢物到之内的。
另外最重要的其实是时间、成本、范围、质量这几困和翻煤妈构周混概个要素之间的关系。
就像这张图所示的时间成本范围组成了一个三角形，彼此约束，共同决定三角形中间的质量。
当我们需要提高质量的时候，就必然会需要时间成本范围的改变，要么增加时间，要么提高成本，要么削减范围。同样当我们想要说说的时间的时候，让如果想保证质量，要不愿意增加成本，那只能缩减范围。
知道了项目管理要管哪些东西之后，我们就要了解项目管理是如何进行的，每个项目都要经历启动、规划、执行、监控、收尾这五儿钢额杆味个过程，那项目管理就是通过管理这五个过程来控制项目的进行。
标签：项目管理,烟火
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