前段时间的“红海”红遍大江南北，引发了小编思绪不断，借此也来讲讲“红海”，只不过此“红海”非彼“红海”，因为它不再只是一个地名。同时与之相辅的还有一个名为“蓝海”家伙。
何为蓝海、红海？ 最早提出红海蓝海的是2015年的一本畅销书，本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。 “现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”
对此小编是这样理解： 所谓红海 就是大家都知道的事物、模式等，充满了相互竞争和争夺，厮杀的血流成河，争红斗紫，所以叫红海； 所谓蓝海 就是还不为大众所熟知的，需要努力寻找和开拓，神秘如深海，浩瀚无垠，所以叫蓝海。
还是有些费解？小编在网络看到这么一个段子， 言简意赅的诠释蓝、红海 ：A君看见一个车位想停，这时有辆迈巴赫要停进车位。A君走上前敲了敲车窗玻璃，甩出去一百块钱对迈巴赫车主说：“这个车位我看中了，你去别的地方停！” 迈巴赫车主觉得被小看了，冲A君脸上甩来十几张一百的叫A君滚一边儿去。后来，A君如法炮制…一晚上A君竟然赚了两万多。这就叫 蓝海 。
A君把自己的赚钱经历PO到网上，大伙看到都转发、效仿。这时候，满大街都是手持一百元钱的人，等候找车位的豪车。这就叫 红海 。
而延伸至当今的商业领域上，红海、蓝海思维变成红海战略、蓝海战略。
红海战略： 市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀。
蓝海战略： 发现独特的有价值的商业定位，并通过创新（或经营管理创新、或营销创新、或商业模式创新）改造现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级等诸多方面的提升，开辟属于自己的蓝海空间。
这时候就会有一个循环点：蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业 必须保持领先， 不断的超越自己。
红蓝海相对立，又需要共存，而作为诸多广告媒体中新兴崛起的 停车场媒体 ，就是个典型的蓝海战略案例。经过十年的阶段式发展，停车场媒体有了全面的质的飞跃，赢得受众的认可、青睐。加速度传媒是专业的停车场媒体开发及运营商，是万达集团优质合作伙伴，其以敏锐的目光洞察且改变了这块市场的无限可能，从而超越产业竞争，开创全新的市场资源。
加速度传媒- 商圈停车场灯箱矩阵 2018年3月6日
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