华兴社李振华消息，华兴社李振华报道，12月2日，包括电视部在内的小米员工收到了组织部下发了的一封组织架构调整文件。
其中关于潘俊为电视部总经理的任命却不同寻常。
值得留意的是，今年5月，小米曾高调宣布，原暴风TV CEO刘耀平参加小米，担任电视部总经理，向CEO雷军汇报。
而在这封任命文件中，却对刘耀平只字未提。
关于电视部的架构调整，小米内部人士向新浪科技表示，刘耀平由于个人缘由，暂时不能行使管理职责。
但知情人士向新浪科技透露，刘耀平参加小米不久，就因可能触及与前东家暴风TV关联的暴风金融暴雷一事配合警方调查。
无独有偶，今年6月同样高调加盟的小米副总裁、区首席营销官杨柘近日也已卸任。
雷军亲身打造的“复仇者联盟”由于种种缘由并非都能如愿胜利融入。
11月下旬，小米清河大学副校长王嵋的一句“得屌丝者得天下”，也惹怒了一众米粉。
而更生气的可能是雷军，当月他刚刚在一个企业家论坛上对外声称，外界对小米存在诸多误解，其中之一就是以为小米都是中低端。
王嵋的失言登上了热搜，而雷军得知后也怒不可遏。
不久，王嵋的辞呈被小米官方对外发布，此时间隔她从人力资源副总裁出任清河大学副校长刚刚过去两个月。
从中低端走向高端，从创业公司走向组织成熟的大公司，从2000亿营收迈向下一个目的，雷军正奋力调整着小米这艘巨轮的航向。
但关于2万名小米员工和高管团队来说，这并非易事。
特别是从外部引入的高管们，要完整顺应小米新阶段的组织、人才、文化等体系，需求或短或长的磨合过程。
当前的时间节点，由于外部市场环境的变化，小米无疑在手机业务上面临着全新的开展机遇，但与“攘外”相比，“安内”同样重要。
文化碰撞
王嵋事情迸发后，小米内部也产生了极大的争论。
有员工以为“辞职”的处分结果过重，但也有员工以为，该事情关于小米高端化努力的影响极为恶劣。
“这一句话就让外界觉得小米还是屌丝品牌，这么多同事这么长时间在高端市场的工作，就被这句话毁了。”
一位员工说。
该事情以至让一些小米粉丝也对小米心生嫌隙。
一位运用小米手机多年的用户称，除了手机，本人家中还购置了多款小米的IoT设备，但王嵋的行动让他对小米的感情遭到伤害。
实践上，这只是小米内部话语体系和文化转变过程中，暴显露问题的一角。
2018年上市时，小米具有1万多名员工，往常已增长至超2万人。
雷军此前还称，明年要再扩招5000名工程师。而如何将新的价值观和文化在逐步壮大的队伍中贯彻，成为不小的应战。
今年上半年，小米从外部引入的副总裁常程也曾发作过营销翻车事情。
其营销文案被质疑过于低俗，最终以其公开抱歉而停息。
无论是王嵋事情，还是常程事情，其话语体系仍旧停留在小米过去以性价比为首的时期。
而转变的内生矛盾就是，技术为本固然被雷军置于小米价值观首位，但紧接着一条还是性价比为纲。
小米成于性价比，也囿于性价比。
十年来性价比早已成为小米在产品、品牌、营销上挥之不去的标签，也成为内部最深的文化烙印。
实践上，小米在高端化的尝试并不是从今年开端。
早在2015年，小米就在传统的数字系列产品线之外，推出了小米Note系列，突破了小米1999元的传统定价。
但遗憾的是，小米Note系列更新了两代，都未有明显的起色。
2019年，小米将Redmi品牌拆分，小米品牌冲击高端，才逐步放开手脚。
今年发布的小米10系列，直接3999元起售，可谓是创下数字系列的新纪录。
2020年是小米成立十周年，雷军也对这一时间点极为看重。
在手机业务上大肆挖人，比方前联想集团副总裁常程、小辣椒开创人王晓雁、努比亚副总裁苗雷、前中兴终端CEO曾学忠，前魅族高级副总裁杨柘，触及手机产品、研发、营销、渠道等多个环节。
挖人战略也有所效果。比方在相机上，小米算是获得了长足的进步，这一点也被雷军所津津有味。
但在产品力上提升的同时，小米在品牌营销层面的转变还是不那么顺利。
今年11月，担任区营销的杨柘在参加半年后便卸任，小米官方称其转岗为营销参谋。
杨柘在小米品牌营销上的操盘持续在三星、华为、TCL通讯和魅族期间的作风，愈加迎合商务人群的口味。
三星和华为是其职业生活的巅峰，而TCL通讯和魅族则是让其不堪回首的往事，由于内部文化的抵触以及粉丝群体的反弹，杨柘最终从魅族黯然离场。
实践上，杨柘在小米同样面临着相似的问题。
小米用户对原有的营销和沟通方式视而不见，固然等待有所改动，但杨柘带来的全新话语体系在短时间内也难以让年轻用户为主的小米用户完整承受。
一边是性价比、得屌丝者得天下，另一边则是商务、艺术风，可谓是两个极端的碰撞。
更大的问题可能还是杨柘在小米内部的交融和工作节拍。
杨柘在与粉丝交流时表示是身体缘由，频繁的出差和高强度的工作，让身体指标呈现多项异常。
一位小米从外部引入的高管曾表示，小米高管很少有在10点前下班，以至是在11点之后。
显而易见的是，要让一切外部引入的高管短时间内顺应这种文化和节拍，无疑不容易。
架构调整阵痛
小米的革新不只仅是在内部文化和话语体系上，在组织体系上也阅历着阵痛。
2019年，小米在内部全面推进层级化，这也是上市后要走向成熟公司的必经之路。
但关于早年以扁平化管理著称的小米，内部面临着剧变。
频繁的业务部门高管轮岗和调整，固然对提升高管的综合才能有所协助，但带来的弊端也很明显。
近两年，小米内部处于转型调整期，而外部的形势也在发作变化。
自2019年华为遭受禁令以来，华为遭受着可谓开展史上最大的危机，但也在国内市场迎来了新的机遇。
在的持续打压之下，国内用户的爱国心情高涨，对华为也是支持有加。这让华为在国内市场的份额一路飙升，占比近半。
不过今年华为面临的禁令愈加严峻，自研芯片和采购芯片的途径都被切断，面临着无米下锅的境地。
一位接近小米手机供给链的内部人士向新浪科技表示，华为的窘境，就是小米的时机。
小米内部对明年的手机市场非常悲观，向供给链开出的订单很高，以至很多供给链企业都以为不一定可以供得上货。
日前外媒就报道称，风闻小米已与供给商洽谈预订多达2.4亿部智能手机的零部件。
这个数字远远超越小米今年的产量，还将超越苹果iPhone的年均出货量。
随着华为产品日益缺货，其在海外市场以及国内市场的份额，都面临着小米和Ov的蚕食。
新浪科技得悉，今年以来，小米将多个海外市场列为国际业务部的一级部门，特别是欧洲市场。
在华为的传统优势市场欧洲，由于无法运用GMS和芯片短缺，其市场份额呈现下滑。而今年第三季度，小米在欧洲市场的出货量曾经位居第三，并且在西班牙等市场还超越了苹果三星位居第一。
在国内市场，小米也在增强线下渠道的纵深规划。
日前小米副总裁、区总裁卢伟冰就表示，小米正在晋级线下渠道和效劳，将来一年要让每个县城都有小米之家，加快县级市场下沉。
据悉，目前小米在县级市场的掩盖不到30%。
新浪科技得悉，今年9月，小米就在区销售三部下设二级部门受权店总部，担任树立县镇级受权店业务。
今年以来，小米区也在多个省市成立了分公司，为线下渠道的扩张做准备。
不过，小米在线下渠道仍旧面临着老问题，那就是经销商的利润问题。
由于小米手机的溢价在几大国产品牌中处于较低程度，因而经销商关于销售小米手机的积极性并不大。但在华为缺货之下，渠道商们也需求新的产品填补市场空缺。
依据小米日前发布的数据，今年1-10月，小米定价在3000元以上()或300欧元以上(海外)的全球智能手机销量超越800万部。
从价位来看，这很大水平上要归功于2月发布的小米10系列，其起售价为3999元。
高端产品线的崛起，再配合丰厚的IoT生态，为小米扩展线下渠道规划奠定了根底。
12月6日，小米和华为在成都万象城的旗舰店同日开业，可谓火药味浓重，也成为两家企业变局之下的攻守缩影。
今年第三季度，小米的单季度出货量发明了上市之后的最高纪录，也重新回到了全球前三的市场位置。
有剖析师预测，随着光彩从华为剥离，接下来小米有望超越华为位居全球第二。
不过不单是小米，OPPO、vivo、一加等国产厂商都在加大国内外市场的规划，以求在变局中分得一杯羹。
关于内部和外部都面临剧变的小米而言，能否进一步理顺内部组织、人才和文化战略，并胜利抓住新的市场时机，将成为雷军完成新十年再创业幻想的关键一步。
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