1、不良、修理的浪费:工厂内发生了不良品,需要进行处置的时间、人力、财力。
2、加工销去散建浪费:也是过分加工帮浪费,或者称为多伤诗余的加工;也称质量过剩(实际加工精度超过了加工要求)
3、动作浪费:生产现场的动作的不合理导报践止肥径致时间的浪费。
4、搬运的浪费:搬运是一种不产生附加值的动作,搬运显守最的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作。
5、库存的浪费:库存浪费包含了号满须宣纸来元川元特在制品的积压,库存量越大,资金积压越大。
6、制造过多过早的浪费:必要的东西在必要的时候做出必要的数量,此外都是浪费。制造过多的产品变成了库存,没有产生利益就是浪费。
7、等待的浪费:因作业不平衡、计划不当、断料、设备故眼甲星障、生产线品种的切换等原因造成无事可做的停滞等待
8、管理的浪费:科学弦危脱我提住的管理是要事先有预见、有规划、在事情的推进中有效的管理,而不是问题发生后,管理人员想办法进行事后补救的浪费
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