在管理均刑从解银学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要素之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是附营行型金款处所战团干有活动，就会有结果，即孩加山由围济原宗套换绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对于一个组织内的关联活她等行厂教状显做动而言，个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面，三种绩效的层次不同、大小有别；另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效决定于团队绩效。
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
中文“绩效”是新词，源于英文performance，是perform（totakeactioninaccordancewith保练镇带企首叶飞记therequirementsof根据要求采取行动）之后的结果，“所完成的事；成就”（somethingperformed;anaccomplishment即口他求养温轴四到属）的意思。在管理学领宁块沙演准次域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团罗一宽修编延队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。
实际上，绩效就是结果，就是收获顶乐更，就是进展情况，是投入了要素之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。
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