由事物管理转变为价值管理目前大多数企业已经意识到成本控制的重要性，并且也都开始在企业管理工作中对成本采取了相应的控制措施，但是多数企业在进行成本控制的过程中，太过于注重成本的管理而忽视了对于企业员工的管理。对于员工的管理很大程度上是成本控制的根本所在。应当将员工作为主体，使员工自身有足够的参与感，将自身作为企业成本控制精细化管理中一个重要组成部分，充分提升员工的责任感，让员工对自身在企业成本控制精细化管理中的重要性有充分的认知，以此来对员工的价值取向进行升华，让成本控制精细化管理成为员工自己的工作意识，使员工能够将企业利益当作自身利益来守护。因此，我们要从员工的价值观念上入手，将事物管理升华为价值观念上的管理，将成本控制培养成员工的自觉行为，充分提升员工责任感，实现企业上下齐心协力，将成本控制精细化管理中员工对于成本控制观念缺乏的问题有效解决，提升企业成本控制精细化管理效率，实现企业效益稳步增长。
注重企业成本控制，降低人力成本降低人力成本应强化人力资源管理功能，让人力资源管理成为人力资源费用责任中心，构建人力资源费用指标体系，自上而下开展人力资源预算制度，建立人力资源费用控制制度，严格控制人力资源费用。同时，加强本企业内员工的专业技能以及职业素养培训力度，使员工不断的得到新的提升，为企业的健康持续发展作出贡献。在此基础上实施精细化的管理，严格把控员工工作中的态度，规范工作制度，并且加大企业生产运营过程的管控，用精细化到每个工作节点的管理制度为企业成本控制打下良好的基础。
确立突破口，完善精细化管理方法找到一个良好的突破口对于企业实行成本控制来说尤为重要。只有确立好了突破口，完善精细化的管理方法才能够使企业在生产运营的过程中更加具有标准性以及制度性。而想要实现突破口的确立还需要从以下入手:首先，应当以企业人力资源的精细化管理为保障，建立起切实适合企业自身的企业员工考核模式。其次，应当从企业实际出发，以企业生产运营过程中的实际情况为基础，确保企业生产运营过程中安全风险的应对措施。
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