2022年5月11日，索尼正式发布了新一代品牌旗舰手机Xperia 1 IV、中低端入门手机Xperia 10 IV和一款地区定制手机Xperia Ace III。尽管其中Xperia 1 IV和10 IV都是面向全球市场的机型，在国内销售的国行版本甚至搭载了来自Flyme的本地化适配软件和功能，但只要你真的用过索尼的手机，甚至对这些产品稍有了解，相信都不会认为这是一款面向全球市场的手机，Xperia 1 IV也好、10 IV也好，归根结底它们都是彻头彻尾的日系手机。
在介绍Xperia 1 IV之前，作为一个索尼产品的忠实用户，我觉得还是有必要和大家讲解一下索尼这个产品命名究竟是怎么回事。在18到19年间，索尼又一次对便携电子产品的命名体系进行整合。以较为热门的索尼头戴式降噪耳机为例子：WH-1000XM4，拆开来就是Wireless Headphone-1000X Mark4，也就是无线头戴耳机1000系列的第四代。而今天的主角Xperia 1 IV，其实就是Xperia（索尼移动手机品牌）1系列（旗舰手机）的第四代。为了简洁，接下来也将仿照索尼相机的命名方式，用1M4来称呼Xperia 1 IV。
说了那么多，还是先看看1M4的配置如何：作为索尼在2022年的旗舰产品，1M4采用了高通骁龙8Gen 1移动平台，搭配12+512GB内存组合，最高支持1TB的microSD卡拓展。屏幕方面，1M4采用了6.5英寸21:9 4K120Hz HDR OLED屏幕，具体分辨率为3840×1644，可以显示裁掉黑边后的4K 21:9电影画面。
相机方面，1M4采用了三摄后置相机模组，其中包括1200万像素等效16mm超广角摄像头、1200万像素等效24mm广角摄像头、1200万像素等效85-125mm的潜望式长焦摄像头和iTOF对焦摄像头。值得一提的是，1M4的三颗摄像头均支持4K120fps的视频拍摄，同时潜望式长焦摄像头也不再是两个固定焦段之间切换，而是可以无极光学变焦。另外，索尼一脉相承的两段式实体相机键依旧得到了保留，好评。
除此之外，1M4上还有一些别的亮点，比如索尼依旧保留了无需卡针也能换卡的免工具二合一SIM卡槽、极为先进的3.5mm耳机接口以及IP65/68的防护能力。另外，即使1M4采用金属边框+正反玻璃的设计，还塞进了5000mAh的电池，整机重量依旧只有185g，可以说是2022年手机中的异类。
不过为什么索尼手机的配置看起来那么强大，但每年都卖不好呢？
原因很简单，索尼的手机并不好用。
All in相机也救不了索尼
以Xperia 1系列一脉相承的相机为例，从Xperia 1到Xperia 1M3，无论索尼如何堆料，暗光场景下的涂抹依旧让人一言难尽。此外快门延迟和较慢的快门速度偏好也让用户难以拍出清晰的照片，即使开启了高速连拍模式，拍到的很可能也是一系列模糊的照片，需要等待相册载入完成后在三四十张照片中注意挑选，才有可能“蒙”中一两张清楚的照片。另外充电时相机过热的问题也一直伴随着索尼，更不说边缘紫边的问题了。
为了挽回手机摄影的口碑，索尼在去年推出了“采用一英寸大底”的Xperia 1 Pro-I，但从无论硬件还是软件方面，索尼都没能有效利用好这个一英寸传感器：硬件上，镜头组的像场不覆盖整个传感器；软件上，索尼一脉相承的无优化和涂抹也让拍出来的照片不够抓眼。
尽管我对Xperia 1系列的相机表现有不少意见，但相机只是Xperia手机表现不尽如人意的其中一个缩影。在快充、发热控制、电池续航时间和一些本地化功能的适配上，Xperia的表现都和它的相机表现高度一致。举个最简单的例子，即使索尼粉丝一再认为否认飞利浦半导体和诺基亚的功劳，将NFC完全列作索尼的发明，但Xperia手机依旧不提供NFC门卡和系统第一方NFC钱包的功能。要知道这项功能就连广为诟病的ONE UI都有向用户提供。考虑到综合表现，国内用户选购Xperia手机，始终需要一定的勇气。
一边是无法令用户满意的综合体验，一边是上千美元的超高售价，比如这次的Xperia 1 IV在美国市场就定价1599美元，和1TB的iPhone 13 Pro Max同价，可以预见的是这台承载着索尼随心期盼的手机，注定无法将索尼从市场份额的Others中带出。
那么问题来了，既然索尼的手机业务做得这么“煎熬”，为什么不直接像当初对待笔记本业务时一样，将Xperia品牌打包卖出去呢？或者说，索尼为什么执着于手机梦？
想要分析索尼执着于手机市场的原因，我们需要从前些年的One Sony战略开始说起。由于索尼业务线过于繁杂，单一的索尼很难有效利用各个事业部的资源，自然也无法对其中的技术进行整合。就像整合之前的微软一样，索尼各个部门也呈现出一种“双耳不闻窗外事，各自重复造轮子”的情况。
2013年，索尼时任CEO提出了One Sony的战略口号。在One Sony战略中，各部门的技术应该尽可能共享复用、这样既能在同一个产品身上发挥出索尼各部门的优势，从而全面提升产品实力，也能从一定程度上降低硬件开发的成本。那么在Ony Sony的战略下，有什么产品适合作为各部门技术整合的试验田呢？又有什么产品可以合理地用上索尼的相机、显示、音频、电池技术与游戏、影视IP呢？
没错，说的就是手机。智能手机的出现取代了过去高度细分的数码产品市场，自然也是索尼集团技术展示的最好机会，也自然而然地成为了One Sony的其中一个战略重心。在这种情况下，继续推出手机对索尼来说似乎算得上是水到渠成的事情。
此外，产品是品牌将技术传递给消费者的桥梁。而Xperia手机，其实也起到连接消费者与索尼其他产品的作用。通俗点说，Xperia其实就是索尼业务的其中一张活名牌，尽管这个名片印得不怎么样就是了。从索尼高度重视硬件但几乎“忽视”软件的开发中心来看，与其说索尼希望大家使用Xperia手机，倒不如说索尼希望把Xperia手机当作技术的电子展板。
另外，Xperia手机业务对索尼未来的发展也起到重要作用。和10年前相比，如今的智能手机已经高度成熟，在某些方面甚至显得有些“跟不上时代”，比如长期停滞的电池技术。几乎可以确定的是，在未来一定会出现个人运算设备的下一个转折点。而Xperia业务存在的意义，就是为索尼留住一个转型的席位。
尽管对现在的索尼来说，留住一个席位是一件烧钱的买卖。但留住席位意味着索尼依然站在台前，依旧有消费者知道索尼这个品牌，而不至于像某些品牌那样转型为供应商，彻底脱离消费者的视野。
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