有较快增长 1.奥运会是一个向世界展示中国的平台，借助奥运会必将提高我国的知名度，吸引更多的旅游者前来观光旅游 2.随着奥运会在中国举办，政府加大了对市政，基础设施的建设，改善了城市环境，为迎接各国宾客做好了准备 3.奥运前夕，我国为了申办奥运会开发了许多文化项目，如传统文化，饮食，风景名胜等等，吸引了大批游客，打造许多旅游亮点。 4.奥运会在北京举办，留下了奥运精神与奥运文化，这也将成为新的旅游景观之一，同时会有大批喜爱奥运精神的人士慕名前来 5.奥运会的进行促进了我国与其他国家关系的加深，士的中国成为更多国家的旅游目的地，迎来广泛客源 综上所述，我国的旅游业会在奥运会结束后又较大的发展。如果说出于仇恨，人类最大的聚会是世界大战；如果为了和平，人类最大的聚会则是奥运会。1945年以后，人类再也没有发生世界性的大规模战争，奥林匹克运动会通过沟通各国人民之间的互相了解，在不同民族、不同制度、不同文化、不同贫富、不同信仰的人们之间建立起友谊和对话的桥梁，来促进世界和平，发展经济，减少对抗。奥林匹克运动的宗旨是与人类和平和发展的目标是相一致的，是与现代国际社会的需要相吻合的，它已经成为世界和平事业的一个重要组成部分。此外，奥林匹克运动还有着促进竞技体育和群众体育的协调发展、促进人的全面发展，有着以优秀运动员为榜样从而对人类尤其是年轻一代的楷模作用，有着以奥运会为龙头促进国际双边和多边体育交往的多种重要功能，它在国际社会中不可取代的重要地位是早已确立的。它给整个国家带来的效益往往是数字都难以评估的。它促进了主办国在政治、经济、文化、体育、科技等各方面的突破性发展变化，是向世界打开大门展示自己的大好机缘，是全面显示本民族经济、文化和综合国力的绝好契机。 奥运会曾是吞噬金钱的黑洞，1976年蒙特利尔奥运会的亏空至今没有填平 和平、友谊、进步是奥林匹克的理想，更快、更高、更强是奥林匹克的精神，为了这个理想和精神，也使不少承办国付出过高昂的代价。第一届奥运会在雅典举行，希腊靠全国募捐加政府资助仍开不成，最后还是一位叫阿维罗夫的富翁解囊相助，雅典才盖起奥林匹克体育场。20世纪初，罗马曾有意承办奥运会，由于修不起一套体育设施，只好放弃。1924年法国人举办第8届奥运会，筹集400万法郎刚刚能盖一个6万人体育场，运动员不得不住进简易房中。1972年德国慕尼黑奥运会耗资20亿马克，其中15亿马克用在场馆和市政建设上。尤其是曾经历过“蒙特利尔经济陷阱”尴尬的加拿大，主办者计划管理失控，造成10亿美元的亏空，以致于1976年举办的奥运会，要到2003年才能还清，使得当地居民怨声载道。1980年莫斯科奥运会投资高达创记录的90亿美元，如果不是前苏联的计划经济体制，谁也赔不起。申办1984年第23届奥运会只有伊朗的德黑兰和美国的洛杉矶，德黑兰退出竞争，洛杉矶不干也得干；接着申办下一届1988年奥运会的也只有两个城市了。一个严峻的问题摆在所有承办奥运的国家，你是要面子还是要不亏本？ 1984年奥运会落在并不情愿承办的洛杉矶头上，由于美国政府不愿填补亏空，明确表示不予支持，洛杉矶市民支持率仅占34％，市政府面对巨额亏损也表示不承担任何责任。政府承办奥运的路子自此开始走入绝境，一种新的、也更具生命力的承办方式在重压下应运而生。在面临停办的险峻形势下，国际奥委会也不得不把奥运非商业化的禁锢打破，使奥运会在绝处逢生。 1984年，美国政府和洛杉矶市政府都不支持举办奥运会，经营奇才尤伯罗斯首次用广告、转播权、门票的成功运作，使奥运会主办城市盈利（2．25亿美元），从此奥运会又成为各国许多城市争着申办的热门和抢手货，使奥运会主办城市和国家成为政治影响、经济发展双丰收的世界性巨大舞台。 奇迹发生在这个头号经济大国美国，洛杉矶的经济奇才尤伯罗斯提出“以奥运养奥运”的新创意，不用政府出钱，全靠商业集资的办法来承办奥运，由国家政府主导变为企业利益主导。尤伯罗斯想出了一系列商业方式运作；第一是招标30家企业的产品作为奥运指定产品，其二是允许40家公司的产品可以用五环旗徽的标志，其三是电视转播权招标。尤伯罗斯创意谋略一个接一个。他在火炬接力长跑上便想到赢利，接力总长度1.45万公里，每公里3000美元，人们趋之若鹜，沿途440万人参加了长跑活动，收益4500万美元。他设计增收节支手段布局精细，原则是基本建设能利用旧的就不新建，器材用品能租借绝不购置，能创收的项目绝不放过一个。如需要强光照明的游泳池，临时用汽车驾高发电，节省了供电系统和灯塔的建筑费。奥运村的家具在比赛结束的第二天就全部卖掉。他又用广告、转播权、门票的成功运作，首次使奥运会主办城市盈利（2．25亿美元），从此奥运会又成为各国许多城市争着申办的热门和抢手货，成为名利双收的世界性巨大舞台。 1996年亚特兰大奥运会创造出120亿美元的产值，这超过大部分参赛国家一年的国民生产总值。如果北京申办成功，有适合中国国情的承办优势：国家政府与企业联办型。 1984年洛杉矶奥运会之后，用奥运会做为商机的创意越来越多，到了1996年亚特兰大奥运会，出产经营能人的美国又出现了一个比尔·佩恩，把奥运经营又推到更新的境界，他把奥运会的食宿、交通、安全、通讯等采用合同承包方式，由公司或集团包干，自负盈亏，把奥运会变为一次难得的商机。在奥运会期间，所有旅馆、交通、旅游、公园、商店、摊贩无不想办法赚钱。亚特兰大奥运会组委会在精心设计的奥林匹克公园铺上一层砖，在每块砖上刻名字和手印为35美元，公园的砖不计其数，其收入更是天文数字。奥运会结束后，新一轮的创收依然轰轰烈烈，会上所有的用品进行大拍卖，组委会能想出在任何一件商品上都贴上了五环标志，甚至连汉堡包也可以利用，这使奥运标志产品的销售额超过10亿美元。商业化无孔不入的运作，使亚特兰大奥运会创造出120亿美元的产值，这超过大部分参赛国家一年的国民生产总值。组委会主席之一的安德鲁·扬说：“本届奥运会将是当地有史以来最大财富的创造者。”当然，亚特兰大奥运会由于把所能招标的都包了出去，也发生了统筹失当，调节失灵，各自为政等现象，出现了车辆受阻，交通不灵、电脑资料出差错、饮食只适应欧美人的习惯、宣传上狭隘的民族主义等现象
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