生产制造业中，每个生产订单都有严格的周期，延期完成会带来十分大的财产损失。那么，如何把控每个生产环境的生产进度？下面，详细介绍，如何借助格子云软件来掌控进度。
销售员接单后，和业务经理确认合同、价格等各事项，确认合同后，把合同同时下达供应（进料）、仓库、生产、财务部等多部门，财务部确认收到定金款项后开始做生产准备。中间设计到跨部门协作，效率不高。解决办法：业务员一接单，就创建一个项目。安排好负责人。
安排好生产各环节关键点，各负责人根据实际情况修改进度。那么负责人就可以实时看到进度情况，不需要每个人去电话询问。
负责人甚至可以看到每个任务的完成情况。
结合OA工作流，可以做返工处理。如果生产评审质量不过关，可以打回重新做。
抓进度——各工作进度到哪，一目了然！
移动端也可以查看任务进度、处理重要质量评审。
标签：控到,生产,进度
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