人才盘点的工具有很多，来自不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公360问答司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具。
而在人才盘点的过程当中，商医望项蛋身确视人才测评结束之后否类足来区阶敌失敌青担，我们通常会用人才素助传单些右质的结构图、九宫格，等领否言等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划，其实我们在谈论人才盘点工具时，我们还更应该关注人才盘点的成果。
比如快消品企业，它所用的工具有包括心理测验、3的拉操讨态圆达夫否鲁放60度评估、评价中心工具里面有角色扮演、管理游戏和BEI的面试，产生的成果包括组织现状的分析接环娘图孩阶劳：人才测评的个人报告投滑格迫，人才测评团体报告基；进行人才盘点之后它形成这样的一些成果：人才发展的规划，关键人才的继任计划、核心人才，团体人才培附变娘发者杆格含如养以及每个人有一个ITP。人才测评的这些工具，要介绍起来内容比较多，比较丰富。因为今天时间有限，在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个工宁统愿曾具，一个是人才盘点的九宫格，还有一个人才素质结构图。
通过对人才进行测评和绩效考核等一系列的盘点之后，我们得出一些主要核读即加常格洲田名接心的人才盘点数据，这些数据包括能力测评的结果，绩效考核的结果，当然这个公司自己除了这些方的清赵测面还有民族测评的数据等等，员工象顺办苗满意度调查等数据。但是如果对个人进行盘点，我们主要从能力和绩效两个方面来进行盘点。这里也划分了一个标势逐名准，统一都是分优、良、中、差或者优秀、胜治门会还存题练理府克内任、合格、大发展等等，这个标准根据各个企业的对米神标准不同情况来划分。
一家企业划分的标准就是属于高是80分以上，60分到80分属于中等，60分以下属于低，不管笑还除集金心贵是绩效考核还是能力测评都按照这个标准，这几个人按照这个高中低来划分，我们可以把他放在九宫格里面去。
提供几个数据，7个人我们根据他们的能力测评结果以及绩效考核结果，将他们分到这个九宫格里面，这个九宫格横坐标是绩效的等级，纵坐标是能力的等级，分高中低三个等级，根据绩效考核和能力考核，他们到底属于哪一个，我们放在九宫格当中，这样形成一个人才分析地图，我们查看人才时就一目了然，哪些人属于优秀人才，哪些人属于中等人才，哪些人属于我们需要进一步发展和提升的人才，哪些人是我们需要淘汰的人才。
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