扩张阶段成长期：
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
企业在这一发展阶段的主要特征是：
1、企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实
力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较
创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降
低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。
3、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。
4、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临
崩溃的危险。
5、在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大
经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能缺旦力是企业借款、发展的关键。
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成熟阶段
经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征为：
1、随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。
2、在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。
3、企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。 这样对企业筹资和投资能力的要枣扮游求进一步提高了。
4、经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。
整合阶段
此阶段企业的主要特征表现为：
经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。
是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。
第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。企业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不久的将来发展为第一层面。
第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。
企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务发展到第二层匾、直至第一层面。这三层面业务互相协调，凳销共存于企业当中。
随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。
股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。
蜕变阶段
企业进入蜕变阶段，存在两种前途：
企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。
第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。
参考资料来源：百度百科-企业成长
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