体系建设包括什么

体系建设包括战略管理层面、企业文化层面、组织架构层面、业务流程层面。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制。

因此公司应当建立一套完善的制度体庆笑系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，兆差凳建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

企业管理：

企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律，就很有可能致使某些方面的管理失控族旅和蒙受一定程度的经济损失、甚至于企业崩塌。

企业管理的基本规律，我个人认为应该是系统性的、严谨而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系，它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构，实而可行的激励机制以及有效的融资策略。

企业管理符合了这一规律，企业才有可能立足于市场而基业长青。

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