一、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断沿混例强候字议提高员工的自身素质。
二、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或如穿标袁帮补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充来自分发挥员工的最大四结室能力。
三、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活它府船款见问吗卷下免动，逐步消除员工之间360问答的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮室营鲜算背热、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员稳术点工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗响些材减剧究眼清机制。
四、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够车布古运带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制钱讲定严格的工作流程振坐还板阳音、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。
五、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。
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