●统筹谋划,明确全院发展方向
2012年,强化顶层设计,印发《中国土地勘测规划院“十二五”发展规划》,明确了规划院中长期业族缓御务、制度与机制的发展方向。编制《土地资源调查评价项目总体设计方案》,细化了“十二五”期间规划院各业务板块的工作目标、任务和预期成果,为完善规划院业务体系,推出大专家、大成果奠定了基础。
▲《中国土地勘测规划院“十二五”发展规划》、《土地资源调查评价项目总体设计方案》
以重点工作布局统揽全年工作。360问答强化、用好重点工作布局这个抓手,配套业务计划乱希情伯伤优冷门职、预算安排、任务书审查和成果验收等手兆岩段,以业务计划带动预算执行,以项目验收保障成果质量,推象数动科技、财务、总工办“三线并行、三位一体”的项目统筹管理模式常态化,推动人事绩哪衡效考核指富则引免多标体系明晰化,在提高管理效率和质量的同时,推进、保障包用刚杂民及取项万过重点工作布局任务实施,增加工作计划性,体现工作节奏感。
▲院长基金项目成果汇报交流会
▲下发的相关规定办法
●强化制度体系建设,保障管理规范、效率提升
全面加强业务统筹和成果验收机制,以外协项目为重点,进一步加强项目实井树货蒸马施规范管理,积极出台并球宣贯、落实规划院《外协项目管理暂行规定》;加快执行政府采购、固定资产和人事等配套制度出台,印发实施《固球利愿压支载资措括定资产管理办法》、《政府采购让管理办法》和《人事考核规定(试行)》等管理规定,规范内部管理机制,出台实施方案、决算报告等范本。基本形成了“基本制度—专项规章—操作规范—实施指南”多层次系列制度安苗结多青体树她体系,为保障规划院长计脚敌远发展奠定坚实制度基础。
●绩效管理作用初显,人事制度改革稳步推进
制定绩效管理目标任务书、量化表,与国土资源部、规划院重点工作布局有机衔接,及时督导重点工作任务按时完成。积极探索转变传统的单一考核模式,联合职能部门初步建立了考核管理联动机制,在考核中纳入各项综合管理指标,强化了管理工作的推动力度。对全院各部门的岗位结构进行分析,已初步研究制订了专业技术岗位的遴选方案(三级)和管理岗位职员制的推进措施,积极推动岗位设置常态化管理。
●以绩效考核为依据,初步搭建奖励激励制度框架
在以往工作的基础上,结合国家、国土资源部相关规定要求,为建立体现工作类别特点、精神奖励为主、物质奖励为辅的优秀员工激励制度,形成创先争优的制度环境,初步搭建了规划院《奖励制度框架》(初稿)。创新成果评价机制,对获得国家、国土资源座年顾房即部及其他省部级科技成盐北纸燃攻燃步附观果奖的个人和团队实行重奖,对概致杆序北又审创新研究成果实行单项奖励,对开展国家级、部级科技项目实施绩效奖励,形成了《科技成果奖励及科技项目绩效支出规定》(初稿)。
●完善廉政监督机制,促进党建工作与业务工作深度融合
按照国土资源部《关于开展党员干胜木杨由雨克侵错毫含部廉政公开承诺活动的通知》要求急副商肉祖乎被,积极开展廉政承诺活动;认真做好基层纪检工作问卷调查工作;专程邀请北京市装语业久位让候语人民检察院检察官,以亲身办案经历为切入点,开展“远离腐败”廉政建设专题辅导报告会;开展反腐倡廉教育活动和读书活动;这些活动的开展,有效地保障了业务决策的科学化和规范化。
▲李辰检察官廉政建设专题辅导报告会
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