安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、来自好与坏的最基本的道德规范和360问答思想，对于企业来说它是一套系统，应当包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等内容。安全理念绝非一句简单的口号，而是企业安全文化管理的核心即候明你叶什试黄线化要素，不管提炼、修改还是传播，都应该慎之又慎。
其“理”在于正确地诠释了“安全”。安全的概念，我们都知道是“免除了不可接受的赵适住督语说府岩风险的状态”，它想说明两件事：一是不可能有绝对安全。“安全是相对的，风险烧盐置西落顶宣阶是绝对的”，事实上，总会残留一些风险，因此，只可能有相对安全，“绝对安全”不过是一种理想状态，因为经济、技术的先进性只你训绿周宜欢能是逐步发展的，我们不能垮越历史条件。但完全有可能无限趋近“绝对安全”、“本质安全”。二是所谓安全就是通过把风险降低到可容许的程度来达到安全。
“可容许风险”也是一个相对概念，它既要相对法律、法规、社会价值取向的规定，又要相对“代米解蛋无对象”的要求的满足，是一种变化中的、动态的平衡，因为法律、社会在变，人的认识水平、要求也在变。这种平衡的最佳平衡点，就是我们寻求的、当下的安全最佳状态、合“理”状态。其特点是需要我们不断地、左迅慢短问愿武更早想反复地进行平衡，才能满足人、机、物、环等诸要素各自的“安全可靠”与相互的和谐统一。
提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心内容，掌握正确的提炼程序和方法，是建设有效安全文化的保证。事实证明，提炼有企业特色、有号召力的安全理念，可按“剥洋葱法”进行操作。“剥洋葱法”是从一种自然生活现象引申而来的一种理论和具体方法，通常称为根源分析法（北京安达思提供专业的企业安全理紧换浓命还扩毛呢民队批念提炼咨询服务）。其基本原理是根据企业管理中问题的性质和要达到的目标，通施手景呼政本评己龙持过像剥洋葱一样将问题一层层剥开，分解为不同的主从因素，并进行分类，从大到小，由粗到细，层层深入，直到找出产生这些问题的根板外五鲁本原因，最终确定解决问题的措施和对策。
乎护集搞质运用到安全理念的提炼中，就是脸意战充对企业现有和过去的安全一画孙移官益细审课端赶管理的思路、方法、问题，以及安全文化状况进行消左独于波告触上限零良追踪调查，分析评估，挖掘优秀安全文化传统，揭示员工不安全行为的意识深层根源，从而提炼出根本上于胶钱套物书套危直解决这些问题的安全理念黑世张。
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