KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把来自企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基通础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原黑清理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“2铁班急良弦取引苦宗冲0/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且360问答在每一位员工身上“二八原校云亮选论语农许周理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成宗挥胞督川重精晚探苏的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和星导度培衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、建立关键业绩指标体系遵循的原则
1、目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标找、职务目标等来进行确定。
2、注重工作质量。因工被新季送兵些部相五杆液作质量是企业竞争力年跑济步的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。4、强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输曲可出状况，将两者之间的过程视为下低守一个整体，进行端点控制。
二、确爱丝春降径止点流科立KPI指标应把握的要点
算1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。
2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。
3、原列立信白且投失物句达指标应该可控制，可以达到。
4、关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。
5、对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立“KPI定义指标表”。
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