员工对领导的建议和意见10条:
1.不要经常收集意见和建议,收集而不解决会严重影响领导权威。有的领导,每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议,开始大家还会踊跃发言,但每次的建议从来没有实施过,后来再也没有人提建议了。
2.开会是为了解决问题,不开没有准备的会。一位特别喜欢开会的领丛穗导,有事没事开会,大事小事开会,每次开会时间都是一小时以上,惹得大家叫苦连连。
3.遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若,遇到紧急事件要尽快作出反应,第一时间处理完哪宽现场。
4.不要随意表态,特别是给政策、出思路的表态更要慎重,更不能在公开场合侮辱下属,对同级大放厥词,口无遮拦。
5.作为领导要能扛的起事、负的起责任。上级安排的工作自己先消化,不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时,把批评变成鼓励,自己扛下批评当压力的转化器,不要当压力的无脑传送带,唯有此才能展现领导魅力。
6.一次布置工作最好不要超过三件,区分好轻重缓急,挑最重要的布置三件,第四件说了,也可能是白说。
7.眼界要广,心胸要宽。不要跟手下的人抢功劳,更不要参与分配下属的荣誉,因为下属跟着你混,就是为了能多分点利益,什么忠诚啊,感恩啊,在利益面前都是扯淡。
8.心腹犯了错公开场合可以批评,这是给你树威严的手段,但私下要对其补偿;干将犯了错,公开场合不要批评,要留面子,可以私下提醒,也是给你拉拢人心的机会;基层人员犯了错,公开场合绝对不能批评,可以批评他的上级隔山打牛,否则你会遇到让你下不来台的人。
9.对下要宽容,对上要听从,要给手下人撑腰,你的人不窝囊不受委屈,你的威望就出来了。
10.小事要妥协,大事要有底限。管人的本质就是一个不断要求、不断妥协的过程,领导李郑亮不只是一个职位,更是一种能力。做一个领导者,不仅仅知道下达命令,还要带领团队取得连续不断的胜利,唯有此才能在领导的位置上长期做下去。
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