五大管理模式
五大管理模式，一个好的管理者需要懂得很多的管理技巧和团队管理模式，这样才能把团队带领的很好，才能使每个人充分发挥自己的能力。下面一起来看看五大管理模式。
五大管理模式1
1、抽屉式管理
首先是抽屉式管理（Draw-out type management）。抽屉式管理是一种通俗、形象的管理术语，在现代化管理中，也叫“职务分析”。其主要含义，指的是每位管理者的办公桌抽屉里都应该有一个明确的职务工作规范。
一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类。该规范包含两个方面的含义，其一，必须对每个人所从事的职、责、权、利进行均匀分配，既不能有权无责，更不能有责无权。
其二，明确每个人所从事的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以达到理顺企业管理关系的目的。
2、积分制管理
积分制管理（Merit Points Management）是指把积分制度运用到管理当中，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利和待遇与积分挂钩，从而达到激励员工、调动员工积极性的目的。
积分制管理能够使企业产生一种强大的凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感。最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
3、一分钟管理
一分钟管理法（One Minute Management）是当今最流行的管理方法之一，它简单、实用，已经成为了美国《财富》商业杂志500强企业的实践指导原则，在管理学上有着不容忽视的地位。
一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标，便于每位员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标。
一分钟赞美，促使每位员工更加努力地工作，使行为不断朝完美的方向发展；一分钟惩罚，可使做错事的员工接受批评，但不应超过一分钟。
管理者只需每天花费钟表上的一分钟用于注意其所管理的人，便能起到立竿见影的效果，大大地缩短企业的管理过程。
4、破格式管理
所谓破格式管理（Broken Format management），指的是通过能力、效绩的方式来决定员工升降去留。
在企业诸多管理中，最终都会通过人事管理的变革来达到创新的目的。因此，世界发达企业都将根据企业内部竞争形势的变化，积极实施人事管理制度变革，以此来激发员工的创造性。
5、散步式管理
散步式管理是一种新型管理模式。其管理模式也很简单，指的是老板不能只埋头在自己的办公室工作或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、或员工办公室散步，争取在员工面前露脸的.机会。
这不仅可以增进与员工之间的感情，还可以检查员工在工作中出现的问题，视察散步两不误。
企业家是一家企业的灵魂人物，他们往往主导着企业的各项事务，制约并引导着企业的发展，只有具备优秀思维的企业家才能最终经营好一家企业。
五大管理模式2
1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
管理模式简介：
真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。用G管理模式的观念是其具有根据场态进行场变的特性。于是G管理模式将IOS模型发展成IOS-X操作系统模型。
管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。
五大管理模式3
1、命令：团队陷入危机时，需要立即扭转局面，或应对突发事件时，需要强势的领导，可采用命令模式。
命令模式的目标：
（1）要求团队完全服从；
（2）紧急情况或危机情况下给予明确指引；
（3）立即见效；
（4）减少恐慌，增加员工的安全感。
2、愿景：员工对工作的意义或价值感到迷茫时，或失去目标及方向，可采取愿景模式，给员工指明方向。
愿景模式的目标：
（1）激励员工为共同目标而奋斗，能团结一致迎接挑战；
（2）促使员工把握机遇，激励员工保持动力和热情
3、沟通：团队内部出现裂痕、沟通不畅通，阻碍团队工作效率时，人际关系紧张时，需要采用沟通模式。
沟通模式的目标：
（1）为团队内部创建和谐的环境，加强团队内部的信息交流、提升交流质量；
（2）加强团队的协作意识；
4、培养：下属想提高工作绩效，提升个人能力时，或管理者需要扩展领导基础时，采用培养的模式。
培养模式的目标：
（1）把员工的意愿与才能与公司的发展联系起来；
（2）提高下属的工作质量和产出率；
（3）扩展领导基础，培养更多独挡一面的下属，提高公信力。
5、参与：需要广泛听取意见，做出决策或未来规划时，或需要提高工作效率、提升产品质量时，可以采用参与模式。
参与模式的目标：
（1）通过参与决策，激发员工的工作热情；
（2）提高工作效率或产品质量；
（3）集思广益，科学决策。
管理是简单但又复杂的事情，项目团队管理环境各式各样，不同场景采用不同的领导模式，可以快速提高管理成效，提
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