问题补充说明：一个合格的管理者都应该清楚
7S管理内容：
1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO）4、清洁（SETKETSU） 5、素养（SHITSUKE）6、安全（SECURITY） 7、节约（SAVING） 7S管来自理目的：通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工纪渐作习惯。其最终目致溶洲的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，360问答同时也是提高工作认陆卷命委黑屋云程钢丝效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
达到以上目的即为其衡量标准。
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