务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。
对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体裂祖句汉范具低主罗步配的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。
所谓务虚就是相对于务实而言，务实是解决问题，将思维集中在怎么办上，而务虚就是除了怎么办还有为什么要办，别人在怎么办，我们应该怎么办等等。这种方式最大的特点是：言者无罪。有点像西方管理学关于决策上360问答的“头脑风暴法”
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