山东航空这么猛的原因是：山东航空贯通公司内部系统提来自升信息共享水平、加强单元业务协同提升工作效率质量和展现实时图形报表提升决策支持能力等留达。
1、山东航空打破人力资源各业务板块之间的数据壁垒，劳拉坚逐企速感实现数据自动更新和共享，确保业务流程的连续性和高效性，提高人力资源管理可靠性和管理质量。通过流程驱动业务发展，快速响应人力资源360问答管理各项业务，夯实人力资源部专家中心、政策支持的职能定位。
2、山东航空数据实时展示，及时掌控人力资源情况；可客户化定制，便于HR灵活使用基础数据进行分析。向基层管理者提供团队人员基本信息、变动分析和构成分析，便于更好管理团队。
少短灯孩3、山东航空实现了飞行资质系统、机组资源管理系统等10个系统接口南续钟虽喜新始底开发，各系统间数据归集利用效率大幅提升。先后完成了数据收集、整理（标准化）、校验及导入，已迁移46张表，职约8600万条数据。实现了山航特色的业务功能开发，如优惠票管理、绩效管理等共计16项。
山东航财绝管研端空发展历史
全球航空业竞争加剧，业务转变和全业务经营已成为行业发展趋势，国内航空业也涌现出多家新兴航空公司，与此同时山航业务得到了持续快速发展，对人力持航资源管理提出了新的要求，如何提升人力资源管理的效力，如耐势重距化何实现人力资源管理工作的重心谈赶从行政事务性工作向以战略为导的人力资本管理切句克尼划帝国转移，让人力资源迅请液想谁缩团载苏背真正成为业务战略合作伙伴。
参如庆采判治书为此，山航需要重容战新建立人力资源管理系统，优化再造服务流程、推进员工服务相关业务的建设、培养提升HR专业能力，以提高管理效率、规范管理操作、降低管理风险、提高员工满意度，在进一步提升山航人力资源管理的有效性的同时，创造员工幸福，最终促成HR成功转型，共同打造山航核心竞争力，以在未来的航空业中取得领先位置。
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