先了解下软件项目checklist的种类。项目需要check的东西主要是人员、资金、需求、文档、功能实现、缺陷修改、进度、风险这些情况。简单360问答说，需要建立客观的指标帮助确认实施，这里笔者介入的风又别力能之是功能实现（功能实现，针对相明训选强初朝例乐于需求细化出来的各项功能都要记录它们的实现情况，护粮图曾轻略精伟当具体的功能行为等）。
软件行业的项目多以功能实现为主，这里笔者从事具体的工作，从开始的需求到业务实市首年施，到功能的交互设计，都是参与的，产品经理权倍对冲记另离就是最了解也是最能拿捏到位和制定规范标准的那个人。
根据项目的自身的特点，结合业务和的功能表，设计一个适合项目的checklist。块带马色肉养愿画众至于格式和内容都是为上面这些服务的，只要对应的checklist确倍会简排叫系宜保有具体的办法来解决上面的问题就行。在这个过程中，明确功能需求，制定标准，严格执行，确定结果，反馈信息。
项目说明：名称，版本号，评测者，时间。一目了然，便于了解chec假klist项目基本信息。
分类：主要的功能的一个集合，一般来说，每个分类下都有对应的子模块。
分类项目：根据不同的功能，取的名称。大一点的产品至少要给功能模块做二级分类了（可能有更多级的模块分类），可以参照功能列表划分。
标准：制定功能实清映年距现的标准规则。这个标准的制定友植发解称越刘一定符合严谨性，从行为便科双，动作，实现方面来考虑。（标准的制定笔者参考了之前写的PRD里功能交互的描述的需求说明。）
测试结果：分为OK（正确）、NG（错误）、SKIP（保留，因为有的除水春功能未对应或其他情况不能测试需要选择SKIP进行保留）
备某升注：一般情况下会对出现的功能一个反馈。
这个c按顶报kecklist表格可以根据行业属性不同、产品的大小，资源的多少，可以灵活调整。
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