2020年史玉柱的语录38条
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是小编为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
5、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
6、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
8、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
9、公司的一把手要抓最关键的细节。
10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的`企业。
11、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
13、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
15、哪里最严格，就去哪里上市。
16、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
17、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
18、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
21、哪里最严格，就去哪里上市。
22、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
24、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
25、找到自己的细分市场。——史玉柱
26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
30、投资人第一关注的还是我们的团队。
31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
33、经常给大家灌输危机意识。
34、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
35、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
37、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
38、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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