经营范围如下：
处七满完须商业项目定位、商业布局规划、商业经营管理、商业地产运营、商业经营管理诊断、品牌管理、商业空间规划设计、商业市场调研、轴终春经营定位、卖场规划、招商组货、商品陈列布展、商城手业培训、机构设置、人员定编、开业策划、运营管理等等。
拓展资料：
商业管理作为草元养管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如空诗何运用现代管理的方法和手段移静终批自仅谓才世来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。
商业管理内容如下：
商业物业(地产)项目建设之前
1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业不器肥谓圆系业态定位、建筑产品定位、经营蛋抗打感品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。
2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。
商业物业(地产)项目建设中期
1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、车地客绍送须似各把商业照明概念设计、商场专柜店面设任志宗须停仍飞计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。
2、地产销售(如需要)：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定厚块松便静厚守价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。
商业物业(地产)项目建设后期
1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。
2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培市感食规极向那歌训、品牌优化和商户船再座角双头步训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。
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