企业成长动力因素包括( )

企业成长动力因素包括：执行力、行政管理能力、整合力、创业能力。

1、执行力：是实现目携信标的行动力，相对于思考祥隐陵力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行谨戚动，一切都等于零。就规范的定义而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

2、行政管理能力，行政管理能力构成应包括以下四个方面：认识能力，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。

协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。应变能力，依据客观情况的变化，及时调整工作重点，改变工作策略，掌握工作的主动权。

3、整合力：经营组织存在的目的，是为了实现企业的整合力，这种整合力表现在，将单个的个体所做不到的变成做到，通过分工和协作而取长补短并取得比单个的个人所能取得的效果之和大得多的整体效应，同时还能超越个人的生命而持续不断地发展。

4、创业能力：创业能力是一种高层次的综合能力，可以分解为专业能力、方法能力和社会能力三类能力。专业能力是指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力。方法能力是指创业者在创业过程中所需要的工作方法，是创业的基础能力。社会能力是指创业过程中所需要的行为能力，是创业成功的主要保证，是创业的核心能力。

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