乐百氏和娃哈哈与达能合作的结果不同的原因有几个方面。首先，行行合作目标和策略的差异是一个重要因素。乐百氏与达能合作的目标可能更加注重扩大国际市场份额，而娃哈哈可能更关注在中国市场的增长和本土品牌形象的保持。其次，企业文化辩腊和管理风格的不同也会影响合作结果。乐百氏和达能在文化和管理上可能更加契合，有更高的协同效应，而娃哈哈可能面临文化冲突和管理摩擦。最后，市场竞争环境和消费者需求档灶哗的差异也会对合作结果产生影响。乐百氏可能在与达能合作中受益于其在国际市场的经验和资源，而娃哈哈可能因为中国市场竞争激烈和消费者偏好变化等因素导致合作效果不如预期。
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