管理一个门窗加工厂要怎么做？

1、产品销路：如果自产自销的话，就很简单了；

2、目标管理：按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；

3、计划管理：生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；

4、成本控制：产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；

5、质量管理：建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；

6、人员管理，或叫团队管理：协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；

7、自我管理：对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜

其实门窗厂很好做，

首先你的有个车间管理员，车间管理员要懂技术，比如算料控制成本之类的，必须要精通。

我估计你们用的是断桥料，这个不是很麻烦，但是要求活要细腻，否则出来的窗子各方面性能不达标。

在一个你得需要个采购经理，当然这个你也可以自己担任，大家都知道采购经理是一个什么样的职务。所以你自己担任会比较好。

最后你需要的是一些稳定的有信誉的供货商，比如型材，加工设备，玻璃，配件，胶条。的供货商。

因为你们自己就有很多工程，所以不用你们出去竞标什么的，只要把窗户的成本跟质量控制住就行了。

有什么需要的话可以给我打电话，我也是门窗这个系统里的，可以相互交流下。

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