常用的技术方法有:①旁态对比法,又称比较法。就是把有关指标的本期实际数对比本期计划数、对比上期实际数、对比本企业历史最优成绩或对比同行业先进实绩等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把对比的数值改成相对数,计算出比率,然后进行对比分析的方法，具体有趋势比率分析、构成比率分析和相关比率分析。③因素分析法。具体有连锁替代法、差额计算法和线性规划法等。连锁替代法又称因素替换法，是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。合理排定诸因素的顺序，是运用这种方法的前提条件。因为变换因素替代顺序，会得出不同的结果。差额计算法是连锁替代渗启洞法的简化形式，它以各个因素的实际数与基数（计划数或者其他对比的数值）之间的差额，计算确定各因素对指标变动的影响程度。线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（丛枯见线性规划模型）。
在中国,有些企业定期地举行经济活动分析会议,由厂长或经理、总会计师、财务会计科长、经济核算人员和职工代表参加。它是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
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