P8
接近“大能”门槛：
1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P8，通常是一线Team
leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。
P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。
通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。
P9
业界精英入门
1、是某一领域中的资深专家；
2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
3、对业务决策产生影响；
4、使命感驱动。
P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。
通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。
P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
P10闻名全国的业界精英
1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
4、使命感驱动。
P11从国内走向国际
1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
4、使命感驱动；坚守信念；
5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
6、对组织和事业的忠诚。
P12及以上最受人膜拜的业界大佬
1、业内顶尖人才,
对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；
4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；
5、使命感驱动；坚守信念；
6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
7、对组织和事业的忠诚。
P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：
因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
标签：P8,P9,阿里巴巴
