生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材...
生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的,它是企业生产经营计划的主体,同时又是编制其他各项计划的依据。
1生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
(1)产品品种指标:产品的名称、型号、规格和种类。
(2)产品质量指标:应达到的质量标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
(3...
产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称,型号,规格和种类,产品品种的确定在综合生产计划中占有十分重要的位置。处于首要位置。
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