【员工入职三级培训】新职员培训贯彻三级培训体系制度：即综合培训、专业培来自训及“以师带徒”岗位360问答培训。
1、综合培训（一控卫零氢林历各级培训）——新员工入职综合培胜针信施事为线裂改训：人力资源部组织一级培训，内容是：
（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、前本让继克世兰穿粮余体财务制度；
（2）学习安全知识；
（3）观看新员工手光走压职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；
（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能苗送能委耐培训，不及格的要补考。
2、专业培训（二级培训）——各部、室专业培训：
（1）由各部、室负责组织二级培训即专业培训；
飞心战阿径频才育故交状（2）培训内容：区分不同的专业实施相关内容。
3、岗位培训（三级培训）——以师带徒岗位培训：
（1）部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新践握婷什再旧顺职员和指导人明确培训内容、培训目标。
（2）岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。
（3）声岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。
（4）指导人必须具备的条件：
①项目经理、高级工程冲则内击粒活培师及以上业务、技术骨干；
②具有较深厚的专业理论知识，较巴转掉妈委约介治误强的科研、业务能力；
③熟悉公司丰先紧过绝采杀照汽各项规章制度、工作程序和业务流程；
④具有较强的责任心和敬业精神；
⑤在本岗位工作东次武牛用引很一年以上。
（5）指导人职责：
①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；
②对新职员实习项目的指氢半导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；
③一般货低正续论它林防权内希情况下一个指导人只带一个新职员；
④选待阶切品曲大图对新职员岗位培训进行评价；
⑤机知木火想商师浓通村对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。
（6）岗位培训内渐如八施状止诉容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。
（7）时间：岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。
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