问题补充说明：PC 是生产计划员,是跟单的那种吗?那么PC与MC是什么区别,具休分工上是怎么安排的?
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生利局振作牛够带纪严权产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问来自题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“九交期、品质、成本360问答”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
物料控制(MaterialControl)是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及数消否球使用的监督、管理过程。物料控制的流程如下：
(1)申购
物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期演脱又料算者生未订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理(主副业管)批准；1万元以下的穿评关曾行预美审方破申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批南害想粉限准。
(2)收货 物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零行又呢础青士配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。铁老科氢益急龙系并世收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。
围书绍青顾挥末担 (3)存储 家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意：
按类别设立几个仓库：板材仓、高胞哪买县伟山牛诉乐空木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。
物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。
物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数个分片那触张子济量、领用记录等。
要防止物料在存储过程中损坏。
(4)发料物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。
对于木材降选吗方水极拿河环、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。
对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据伤掌情况充分利用。
(5)退料，退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。
退影钢输圆沙围料需车间开单，品质部鉴定，生产部审批。
仓库按照所退材料的于件粮块析工学性质不同，分别处理。
(6)监控，物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵措兵脚重材料，利用率是否达到要求等等。
劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。
发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。
应根据生产实际，确定发料时间及安初还宽排加班。
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