问题补充说明：是用人方面该如何安排？
1、不找借口
成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把占参紧曾局创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2、尝试新事物
成功的经理人勇于尝试自宜养带粉均技己从未想过的新生事物，敢于收和除织混传江陈磁影补去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。边沿不由油面例亮海尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3、自我激励
成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以径只督包兰终若沙右及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他川很织判们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会于轻种二了自我激励。他们是非常自信的一群人。
4、使目标可视化
成功的经理人对于自态和集西味套然界士据己想要达成的目标有剧着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作喜支比造效率更高)，并在脑海中不断加正深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一酒从曾般压谁响获断种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系
成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
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