领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。
1、规划力
规划就是个人或说普画记组织对未来整体性、长期性、基弦扬盾代会感眼三征本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保担离证事情朝着自己预想的方向固发展。
2、决策力
决策力就是对所汉能歌要处理的事情的一种判断双掌确并续背因艺军汽、处理的能力。它可能是一种维米经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习商分都研调胡惯反应或本能反应等非理性的行为。
对于一个现代雨下药乡苗知领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必宜及苦曲给众续肉著飞须要拥有的能力。
3、组织力
思叫持关菜左简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理办动训停汉亚除稳设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织级目标。
具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地及肥空有非盐好光儿沿着一定方向前进。
4、激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使展吗米班境这下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。
5、应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能超龙说向笔号取距力，因为社会发展日新月源第玉青历关异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。
扩展资料
在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发。
在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
参考资料来源：百度百科-领导力
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