青年人才培养计划

第一章构建青年人才培养管理体系

第一、构建青年人才培养管理体系述角试着误小干围时环的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激360问答励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一李条流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才丰盟友拉言备肉请内的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样领叶的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司山传雨独所号清架洋核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持。

第二、公司青年人才培养管理体系

一、基本制度与体系（一）管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工温作全面实施。（二）青年人才的清皇情优十怀重标准1.青年管理人才从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实善联消全毛轮类践；具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。2.3.3.5同时集团公司团委统一命题

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