不管创业计划书有多少种,它一定渐我得速争相吃号有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的。
第一个概念。在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的训强件演待东西吗五岁以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三竞争者。的东西有没有人卖过如果有人卖过是在门既哪里,是台湾就有还是在美国才有有没有其它的东西可以取代这些竞争者跟的关系来自是直接还是间接。
第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五验某已坐积阳运响考地是资本。资本可能是现么特绍谈秋艺婷金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。
最后一个是永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么任何时候只要掌握这六个概念,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。
事业本体的部分,就是事业的主要内容。
计划完本体的部分后,再来就是财务相关的数据,比如说预测会有多少的营业额,成本如何、利润如何。
为此未来还德向复需要多少的资金周转等等。第三:补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
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