软件项目管理包括哪些内容?

软件项目管理具体内容包括对开发人员、组织机构、用户、文档资料等方面的管理。 (1)开发人员。软件开发人员一般分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。软件生存期各个阶段的活动既要有分工又要互相联系。因此，要求各类人员既能胜任工作，又要相互很好地配合，没有一个和谐的工作环境很难完成一个复杂的软件项目。 (2)组织机构。组织机构要求好的组织机构、合理的人员分工、有效的通信。软件开发的组织机构没有统一的模式。主要有主程序员、专家组、民主组织三种组织机构。 (3)用户。软件是为用户而开发的，在开发过程中自始至终必须得到用户的密切合作和支持。作为项目负责人，要特别注意与用户保持联系，掌握用户的心理和动态，防止来自用户的各种干扰和阻力。 (4)控制。控制包括进度控制、人员控制、经费控制和质量控制。为保证软件开发按预定的计划进行，对开发过程要实施以计划为基础。 (5)文档资料。软件工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此，要把开发过程中的一切初步设计、中间过程、最后结果建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。

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